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皇冠新现金网平台:疫情大考后良品铺子靠什么加速前进

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新冠疫情对绝大多数企业今年的上半年业绩都是大考,对处在疫情中央武汉的企业尤其云云。良品铺子(603719.SH)27日晚间公布的中报显示,上半年营收36.1亿元,同比小幅增进3.02%,归母净利润为1.61亿元,同比下滑17.56%,二季度盈利能力同比下滑幅度较一季度已经显著收窄。与此同时,良品铺子上半年完成了对儿童零食、健身代餐零食等细分领域的结构,市场拓展措施并未因疫情打击而减速。

该公司在28日举行的第六届供应商大会上,牵头成立了针对焦点供应商的“供应链高质量生长委员会”,发起了良品铺子质量治理升级设计,“高质高量、高效生长”成为新主题,这一动作可以理解为对其高端零食战略的再次呼应。

疫情挑战并磨练了企业多方面的治理应对能力,消费者对产物质量和平安的重视度再次提升,对连通质料采购、产物研发、生产、零售全链条的休闲零食企业来说,高质量、高效率的产业链治理模式和把控能力,对消费者需求的精准匹配,将成为下阶段的决胜砝码。

【平台型企业的产业路由器模式】

当前中国休闲零食市场规模已跨越2万亿,但市场集中度依然较低,大量小而涣散的市场主体深陷价格战,导致行业整体利润率低下。随着行业进入细分化、规模化、品牌化生长阶段,对企业上下游协作、产物细分研发、消费端到产业端联动、相关尺度制度化均提出了新的要求。

OEM是零食企业普遍接纳的模式,良品铺子也不破例,但若何把控质量与效率,一直是行业的难点所在。

数据显示,良品铺子供应商中有10%与其互助了10年以上,25%互助了5年以上。这些历久互助的供应商,负担了良品铺子50%以上产物的生产制造。

良品铺子总裁杨银芬以为,筛选和确定供应商,最主要的一个选择尺度,是供应商一把手必须具备高品质的价值观,能让企业在即便没人监视的情形,也可以自动地把事干好并自动跟进,去知足主顾提出的种种需求。而要做到这一点,良品铺子自己就需要从产物创新、质量治理、高效协同三方面搭建起平台化的生长模式,一方面要与国际水平的尺度化产业链/供应链治理模式接轨,既能服务C端,又能基于C端的需求指导B端的研发和生产,与此同时实现OEM模式的要害点——质量管控与效率提升,最终为消费者提供高品质零食。

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