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皇冠注册:后疫情时代全球供应链往哪儿走?专家给出四点建议

9月17日,对外经济商业大学全球价值链研究院公布的《后疫情时代的全球供应链革命——迈向智能、韧性的转型之路》研究报告指出,现在美国、中国、德国已经形成了全球供应链系统的三个区域中央,自然灾害、同类企业在地理位置上高度集聚的供应链系统、商业保护主义、地缘政治更改以及经济结构转变都可能对全球供应链带来打击。

新冠肺炎疫情对全球供应链带来的打击包罗消费断崖式下降;引发全球供应链中、上游泛起过分调整;引发全球经济衰退,削弱全球供应链的增进动力等。

在国际化谋划过程中,中国企业若何顺应供应链区域化的发展方向、优化全球供应链建设?全球价值链研究院院长殷晓鹏等专家给出四点建议。

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首先,凭据中国、美国和德国划分作为亚洲、美洲和欧洲局部中央的态势,天真结构全球市场。一方面充实发挥供应链的联络优势,努力与主要商业同伴杀青供应链互助协议,,配合处置潜在的供应链风险,应对外部因素给供应链带来的风险;另一方面,要充实利用“一带一起”建设、中非经贸互助等机制,多元化拓展供需链条,提升供应链的弹性,制止对部门区域、部门市场、部门供应链节点的过分依赖,降低风险,提升供应链的整体效益。

其次,加大供应链扁平化和多元化建设,这实在也是为了提升全球供应链安全性。一方面,适度缩短过长的供应链条,将供应链集中到一个国家或一个区域,以提升外部环境的可预期性;二是科学评估自身供应链可能存在的风险,对高度依赖外部供应且供应渠道单一的产物,制订供应链断裂的风险应对预案,通过“备份”的方式,在略微提高成本的条件下,降低外部打击导致供应链“断供”带来的风险。

第三是努力接纳大数据、物联网、 人工智能等先进技术提升供应链的智能化水平与运行效率,坚持可持续发展谋划。

最后,自动调整营业结构和应对“双循环”款式。对外经济商业大学全球价值链研究院副研究员王苒示意,中国企业在全球化谋划过程中, 一方面要充实认识到全球市场泛起人为盘据的风险是存在的,要提前对自身的全球供应链做周全的剖析研判,加速产业链和供应链调整措施;另一方面要充实认识到,在部门外部市场规模可预见萎缩的情况下,可以充实利用而且应当充实利用海内超大市场的潜力来稳固产物的需求,保障自身生产运行的稳固性。

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