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原题目:8Manage:在迅速项目中使用WBS的利益

对于项目治理,人们存在这么一种误解,那就是,若是使用迅速看板方式来治理项目,就不能使用事情剖析结构(WBS),反之亦然。但效果真的是这样吗?

迅速看板和WBS不能协同事情是一种误解

实践迅速看板的人否决WBS的理由是,在项目最先阶段,事情范围是未知的。他们还注意到,在项目生命周期中,需求经常转变,市场也会转变,竞争不会削减,反而让你感应受惊。因此,迅速实践者以为,在项目最先阶段,花时间在WBS上对任何迅速项目来说没有用处,完全是浪费时间。

这种假设完全错误。与看板和其他迅速方式一样,WBS允许将当前需要做的事情作为自力的项目,与最终目的离开。在最先时就记着目的非常主要,也就是说,在完成当前项目时,你不想完全遗忘你的最终目的,那么WBS允许你将当前项目与最终目的联系起来。实际上,看板迅速和WBS之间没有冲突。

迅速看板和WBS都有各自的弱点,连系使用有利于项目

关于迅速方式埋怨最多的是,关于项目何时完成缺乏确定性。项目团队一最先就记着目的非常主要。对WBS最大的否决意见是,只有经过培训的项目治理专业职员才气有效地使用WBS,但项目经常涉及到未经PMP认证的职员。

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现代项目治理软件,如8Manage 迅速大项目治理软件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html),允许看板视图和WBS视图之间动实时态切换。使用 8Manage 迅速大型项目软件,你可以同时拥有迅速递增和买卖型 WBS 的优点:

●同时支持传统的大型项目和迅速项目;

●面向实时买卖,拥有单一事实版本的当前设计和状态;

●自动准确盘算最终目的的完成率;

●不能催毁的自动化审计跟踪。

一箭双鵰

看板迅速简朴、直观、易于使用。然则,当你有一个具有主要最终目的的大项目时,单纯使用看板将很难做到一最先就记着目的,由于他们在当前流动中所卖力的事可能以任何方式在视觉上与他们的最终目的相关。

许多训练有素的项目经理使用WBS来处置庞大的大型项目。若是人们想要看到全局,他们可以实时从看板视图切换到WBS视图。另一方面,若是人们想要专注于手头的许多流动,他们可以简朴地使用看板视图。

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