快捷搜索:  创意文化园  as  test  1846  as:3128  test:8080  1846:3128  www.ymwears.cn

allbet电脑版下载:招了10个员工去职8个!我该若何避开招聘这大坑?


泉源:猎聘人才官(ID:liepinrcg)

作者:骆慧敏


招人难、留人难是许多中小民营企业面临的难点问题。据统计,许多中小民企的招聘率只有不到20%,也就是每招5小我私家不到半年就有4小我私家去职。而一个员工去职后留下的坑,并不是再找一小我私家填上就万事大吉。


一样平常来说,焦点人才去职后,从找新人到新人顺遂上手,光是替换成本就高达去职员工年薪的1倍到150%。以是招聘问题,不仅关系到企业的人才建设,同时也关系到企业的运营治理成本。


为什么中小民企想要的人难招到?辛辛苦苦招进来的人又留不住呢?招聘治理中有哪些坑需要制止?


下面我从服务过的上百家企业咨询案例中,总结一下招聘治理中通常存在的误区和问题,不是讲详细的招聘技巧,而是提供一种辅助企业思索和审阅招聘方面深层次问题的思绪方式。


第一个误区

临时抱佛脚

不提前举行人才计划和贮备


我们先思索一个问题:企业是需要的时刻招人,照样不需要也招人?


显示及影响:乐成企业的招聘履历,大都是提前举行人力资源计划和贮备,而不少中小民营企业,看待招人还停留在什么时刻需要什么时刻招,不提前举行人才计划,更谈不上贮备。


泛起紧要用人时再去招聘,以为招人就像买衣服或买菜一样利便,表面上看随用随招,可以节约成本,实际上赶到紧要用人时再招,一是对照慌忙,容易降低用人尺度,慌忙招聘进来的人不一定合适,如去职又带来新的人才颠簸,导致企业招人进入恶性循环。


而另一方面,招聘工作需要时间,不像买衣服一样,能马上到位,一样平常主管级以上人才招聘周期大提要3到4个月,职员青黄不接对公司正常运转将会带来很大影响。


问题泉源:以上问题的泉源,是因为企业在招聘方面重执行,轻计划,缺少前瞻性、战略性思索,没有提前举行人力资源计划和贮备。


优化建议:


,

欧博allbet注册

欢迎进入欧博allbet注册(Allbet Game):www.aLLbetgame.us,欧博官网是欧博集团的官方网站。欧博官网开放Allbet注册、Allbe代理、Allbet电脑客户端、Allbet手机版下载等业务。

发表评论
来博棋牌招商声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片

您可能还会对下面的文章感兴趣: